管理学

1 (p0-1): 第一章 管理和管理学概述
1 (p0-2): 第一节 管理的概念
4 (p0-3): 第二节 管理的职能
7 (p0-4): 第三节 管理者
13 (p0-5): 第四节 管理学
17 (p0-6): 第二章 管理理论的演化
18 (p0-7): 第一节 中外早期管理思想
23 (p0-8): 第二节 古典管理理论
31 (p0-9): 第三节 行为科学理论
36 (p0-10): 第四节 现代管理理论
45 (p0-11): 第五节 管理思想的新发展
52 (p0-12): 第三章 计划与战略
52 (p0-13): 第一节 计划的相关概念
59 (p0-14): 第二节 组织的使命和目标
62 (p0-15): 第三节 制定企业战略
71 (p0-16): 第四节 计划与战略的实施
74 (p0-17): 第五节 目标管理
79 (p0-18): 第四章 管理决策
79 (p0-19): 第一节 决策的本质
84 (p0-20): 第二节 决策的过程
86 (p0-21): 第三节 有效决策的障碍
90 (p0-22): 第四节 群体决策
96 (p0-23): 第五节 决策的方法
102 (p0-24): 第五章 组织
102 (p0-25): 第一节 组织概述
105 (p0-26): 第二节 与组织相关的几对概念
111 (p0-27): 第三节 组织设计
119 (p0-28): 第四节 常见的组织结构类型
127 (p0-29): 第五节 组织变革
135 (p0-30): 第六节 组织文化
145 (p0-31): 第六章 认识个体行为
146 (p0-32): 第一节 态度与行为
149 (p0-33): 第二节 性格与行为
162 (p0-34): 第三节 感知与行为
166 (p0-35): 第四节 学习与行为
171 (p0-36): 第七章 群体与团队
171 (p0-37): 第一节 群体概述
175 (p0-38): 第二节 群体的动力特征
182 (p0-39): 第三节 团队概述
186 (p0-40): 第四节 团队建设
190 (p0-41): 第八章 激励
191 (p0-42): 第一节 激励的本质
194 (p0-43): 第二节 早期激励理论
198 (p0-44): 第三节 现代激励理论
208 (p0-45): 第四节 实践中的激励问题
214 (p0-46): 第九章 领导
215 (p0-47): 第一节 领导的本质
219 (p0-48): 第二节 领导的特征理论和行为理论
225 (p0-49): 第三节 领导的权变理论
231 (p0-50): 第四节 关于领导的新视角
238 (p0-51): 第十章 沟通与人际关系技能
239 (p0-52): 第一节 沟通的过程与类别
242 (p0-53): 第二节 信息充裕与沟通媒介
246 (p0-54): 第三节 沟通网络
247 (p0-55): 第四节 沟通障碍及其克服方法
253 (p0-56): 第五节 人际关系技能
267 (p0-57): 第十一章 控制
267 (p0-58): 第一节 控制的过程
273 (p0-59): 第二节 控制的类型
278 (p0-60): 第三节 控制的方法
283 (p0-61): 第四节 有效控制的实施
288 (p0-62): 第五节 控制的典型领域
297 (p0-63): 第十二章 朝向建立竞争优势的管理
298 (p0-64): 第一节 管理信息系统和技术
305 (p0-65): 第二节 运营管理：质量、效率和顾客响应度
313 (p0-66): 第三节 技术创新、产品开发与企业家精神
326 (p0-67): 参考文献