国有企业扭亏与再生

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 第一篇 绪论
1 (p0-3): 第一章 国有企业亏损的原因、后果、趋势及对策
1 (p0-4): 一、国有企业亏损的原因
7 (p0-5): 二、国有企业亏损的后果及其趋势
12 (p0-6): 三、国有企业解困的对策
17 (p0-7): 第二篇 企业的扭亏转盈
17 (p0-8): 第二章 资金——扭亏转盈的第一推动力
17 (p0-9): 一、债务重，亟待资金输血
21 (p0-10): 二、资金输血的途径
27 (p0-11): 案例一：债权转股权——“抵贷返租”
29 (p0-12): 案例二：贷款输血，重点扶持
31 (p0-13): 第三章 易地改建
31 (p0-14): 一、市区企业易地改建对扭亏转盈的意义
32 (p0-15): 二、易地改建的几种模式
34 (p0-16): 三、易地改建的条件和途径
35 (p0-17): 案例一：扭亏之路在自己脚下
36 (p0-18): 案例二：潇洒死一回中获新生
38 (p0-19): 第四章 经营第二产业转为经营第三产业
38 (p0-20): 一、企业由经营第二产业转为经营第三产业的原因与意义
42 (p0-21): 二、企业由经营第二产业转为经营第三产业的条件和作用
45 (p0-22): 三、企业由经营第二产业转为第三产业的途径和模式
48 (p0-23): 案例一：北京一轻工业公司下属企业从经营第二产业转为经营第三产业
48 (p0-24): 案例二：上海第二棉纺织厂创新业
51 (p0-25): 一、开发新品对企业扭亏转盈的意义
51 (p0-26): 第五章 开发新品，救活企业
54 (p0-27): 二、开发新品的阶段与模式
58 (p0-28): 三、调动科技人员积极性是开发新品的关键
59 (p0-29): 案例一：辽阳纺织总厂开发新品起死回生
61 (p0-30): 案例二：上海人民电器厂开发新品返老还童
64 (p0-31): 第六章 从内向型企业转为外向型企业
64 (p0-32): 一、外向发展对企业扭亏转盈的意义
67 (p0-33): 二、转为外向型企业的途径及方式
71 (p0-34): 三、由内向型企业转外向型企业的难点及对策
73 (p0-35): 案例一：株州冶炼厂的国际化经营之路
75 (p0-36): 案例二：上海吸尘器厂的外向发展战略
77 (p0-37): 第七章 一业为主，多种经营
77 (p0-38): 一、一业为主、多种经营对企业扭亏转盈的意义
79 (p0-39): 二、企业多种经营的形式和管理
83 (p0-40): 三、开展多种经营的条件和途径
85 (p0-41): 案例一：上海建工集团开展多种经营扭亏为盈
87 (p0-42): 第八章 积极开拓市场
87 (p0-43): 一、开拓市场对企业扭亏转盈的意义
89 (p0-44): 二、优化营销策略
93 (p0-45): 三、调动营销人员的积极性是开拓市场的关键
96 (p0-46): 案例一：“突围”与“还乡”
97 (p0-47): 案例二：“凤凰”飞起来了
100 (p0-48): 第九章 人员的精简和分流
100 (p0-49): 一、精简和人员分流对扭亏转盈的意义
103 (p0-50): 二、精简和人员分流的具体途径
107 (p0-51): 三、精简和人员分流的难点及对策
110 (p0-52): 案例一：中国纺织机械股份有限公司通过内部“裂变”大力精简分流人员
113 (p0-53): 第十章 改善经营管理
113 (p0-54): 一、改善经营管理对扭亏转盈的意义
116 (p0-55): 二、改善经营管理的主要内容
120 (p0-56): 三、处理好经营管理中的几个关系
121 (p0-57): 案例一：洛阳色织一厂“死”而复生
123 (p0-58): 案例二：上海青浦化工厂改善经营管理扭亏转盈
125 (p0-59): 第十一章 划小核算单位
125 (p0-60): 一、划小核算单位是企业扭亏转盈的一个良策
127 (p0-61): 二、划小核算单位的模式
128 (p0-62): 三、划小核算单位的难点与对策
129 (p0-63): 案例一：“红灯”已现曙光
131 (p0-64): 案例二：千斤重担众人挑
132 (p0-65): 案例三：几个积极性比一个积极性好
136 (p0-66): 第十二章 调换一个厂长，救活一个企业
136 (p0-67): 一、调换厂长对扭亏转盈的意义
137 (p0-68): 二、选好新厂长的标准及途径
141 (p0-69): 三、新厂长搞好亏损企业的方法
143 (p0-70): 案例一：正广和汽水厂的凝聚力工程
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